为探讨医院现阶段工作面临的问题与挑战，助力医院高质量发展，6月27日下午，医院召开第二期“一院医策﹒财务管理沙龙”，院党委书记赵家彬出席并讲话，医院总会计师代绍磊，审计科、医保科、财务科、出入院管理科、绩效办等科室负责人及业务骨干参加。

会上，大家立足于本职工作，围绕医院如何精细化管理及增收节支等话题展开讨论，从提升患者就医体验，加强病种管理，加大人力成本、耗材、固定资产的精细化管理，减少资源浪费等方面积极献言献策。赵家彬认真听取意见建议，并及时回应大家关心的热点难点问题。

赵家彬指出，在新医改政策持续深化以及医疗行业竞争趋于激烈的多重压力下，医院正面临着由规模扩张型向质量效益型，由粗放式管理型向精细化管理型的“两重转变”。财务管理人员要跳出原有的财务运营管理思维，不断学习吸收满足医院自身高质量、高层次发展需求的精细化运营管理理念和经验，推进医院实现科学、可持续的运营发展。

赵家彬从“学习、责任、职业”三个维度对财务人员提出要求。一是养成终身学习的习惯，主动学习新医保政策、财务前沿理论以及数字化管理技能，持续提升专业素养，不仅要深入钻研财务专业知识，还要了解医院业务流程，这样才能更好地为医院管理提出精准的财务分析和决策建议。二是强化责任担当意识，以严谨负责的态度对待每一项工作，从票据审核到预算执行，从成本核算到财务报告编制，每一个环节都要做到一丝不苟，确保财务数据真实、准确、完整，筑牢医院规范运营和健康发展的财务防线。三是树立崇高的职业理想，将个人发展与医院发展紧密结合，把财务管理工作当作一项事业去追求。在工作中，要提高政治敏锐度，增强廉洁意识，保持高度自律，做到公正无私，同时要积极发挥财务的管理职能，主动参与医院战略规划和运营管理，为医院的高质量发展贡献财务智慧和力量 。（张倩）